Archivos para marzo, 2009

Parálisis Permanente?

Publicado: 20 marzo, 2009 en Uncategorized

Uno de los objetivos que quiero de estas conversaciones, es que me permita compartir las reflexiones acerca de lo que voy leyendo. Para mí la lectura es un placer, sentarme sin la presión del tiempo y perderme entre las páginas de un libro es mi deporte favorito. No lo práctico con la asiduidad que me gusta pero es el único factor común en todos mis periodos de relax. Incluso hubo una época en que era el único protagonista de mis vacaciones.

Me gusta el papel al tacto, el olor del papel nuevo, el hacerlo mío poniendo mi nombre en su primera página… aún no he probado productos como kindle, pero soy de la opinión de que en un futuro seré usuario intenso de él aunque seguiré comprando de vez en cuando un libro “tradicional” con el que poder recrear las sensaciones que comentaba anteriormente.

Con este post quiero poner en marcha una serie, en que comparta los contenidos y mis reflexiones del libro “El Futuro del Management” de Gary Hamel.

Conocí al autor y el libro a través de uno de los videos de Update de Infonomia, y tras consultar la blogosfera buscando referencias del mismo me decidí a leerlo; pues es el “management” el protagonista de mi trabajo como consultor a partir de ahora. Además de alinearse con mi creencia de que solamente podemos aumentar el nivel de innovación de las empresas con un cambio en su modelo de gestión tradicional.

Gary Hamel parte de la idea de que la gestión de las empresas del S XXI se basa, en su gran mayoría, en modelos desarrollados a principios del S XX por personajes conocidos por todos nosotros: Taylor, Max Weber, Deming, Maslow o Drucker. En los últimos 30 años se identifican a penas una docena de aportaciones al management moderno.

Algunos creen que todo lo necesario para gestionar nuestras organizaciones está inventado pero día a día, numerosas personas nos seguimos preguntando:

“¿Nuestras jornadas laborales son tan satisfactorias y nuestras organizaciones tan infinitamente capaces que resulta inútil desear algo mejor?” .

Yo, junto con amigos como Pedro, me planteo día a día la pregunta anterior; y mi respuesta no deja de ser la misma:

NO

Todos los días me planteo como las organizaciones que nos rodean, y en las que he estado inmerso en los últimos años, se encuentran paralizadas en sus modelos de gestión. Hasta ahora, paralizadas por el buen ritmo de la economía que mediante la aplicación de modelos de gestión de “ordeno y mando” les ha permitido crecer y aumentar el parque de vehículos de lujo; sin darse cuenta que sus resultados en la mayoría de los causas eran debido al alto dinamismo económico que nos rodeaba y no a su grado de eficacia operacional.

Pero igualmente paralizadas en el momento actual pues su absoluta falta de preocupación por sus modelos de gestión y de negocio en el pasado conlleva que no tengan las capacidades para adaptarse al nuevo entorno. Nuevo entorno en la que la rivalidad competitiva es mayor, y dónde la creatividad, la innovación y el trabajo en red son la única opción para regenerar sus negocios. Un entorno en el que el objetivo de la eficacia operacional sea solamente una etapa de “transición” que busque la supervivencia de la empresa; para desde ahí conseguir la deseada regeneración.

Un nuevo entorno que Gary Hamel caracteriza a través de:

a. El cada día mayor ritmo de las innovaciones y su mayor grado de amplitud, ya afecta a industrias enteras como las aerolíneas, farmacia, etc.

b. La tecnología así como las desregularizaciones están disminuyendo las barreras de entradas en muchos sectores.

c. Los negocios se desarrollan cada día mas en “redes de valor”. El destino de los mismos depende cada día mas de las relaciones con proveedores, subcontratistas, clientes y empleados.

d. La digitalización del conocimiento aumenta el grado de libertad del mismo.

e. El poder del consumidor crece día a día, el consumidor se encuentra mejor informado, es mas exigente y no tiene ataduras a largo plazo.

f. Los ciclos de estrategia son cada vez mas cortos, y los modelos de negocios deben entrar en una regeneración constante.

g. La globalización mas el uso intensivo de las TIC ha permitido la entrada de competidores con costes ultrabajos.

¿Compartís esta descripción del entorno? ¿Creéis que es el entorno de nuestras pymes? ¿Pensáis que nuestras empresas y organizaciones están necesitadas de profundizar su eficacia operacional? ¿O por el contrario deben pasar el protagonismo a modelos de gestión que fomenten la innovación?

Cuestión de confianza

Publicado: 7 marzo, 2009 en Uncategorized
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Me parece impresionante las contradicciones de USA, no intervención del estado en los bancos y si intervención del mundo de los negocios en la política a través de los lobbies.¿Para cuando veremos la asunción de responsabilidades de políticos y responsables de bancos en forma de dimisión? En USA con el cambio de gobierno se lo han ahorrado pero aqui, en España, durante los últimos cinco años hemos tenido el mismo gobierno, con el mismo equipo económico y aún habiendo indicios de la que se nos venía encima no hicieron nada. ¿Cómo podemos tener confianza en que nos saquen de ésta? Y la confianza creo que es el factor fundamental para salir de la crisis.

Para saber que me inspiró ésto lee http://www.elpais.com/articulo/sociedad/Llamemoslo/simplemente/N/elpepueco/20090307elpepisoc_1/Tes

¿Qué es innovar?

Publicado: 4 marzo, 2009 en innovación
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Video de infonomia acerca de lo que es innovar.