Archivos para junio, 2009

Me suena

Publicado: 27 junio, 2009 en Empresa, Uncategorized
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En el blog de Jesus Encinar encuentro esto que quiero compartir:

“Media España está llena de “polígonos industriales” y “parques tecnológicos” que hermosamente traicionan su nombre al ser acumulaciones de talleres mecánicos, concesionarios de coches, empresas de rotulación y almacenes de muebles (con todo respeto hacia estos negocios). Se crean “centros regionales de innovación y desarrollo” para organizar cursos a los que va gente para ganar puntos para una oposición. Se elaboran programas de subvenciones con una tropa de funcionarios encargados de gestionarlos mientras otro ejército de expertos en el mundillo de las subvenciones van de subvención en subvención como Tarzán atravesaba la selva, sin mojarse en la realidad de abajo… Por ese camino no vamos a ningún lado. Nos engañamos a nosotros mismos construyendo sobre cimientos de cartón.”

Los retos del management moderno

Publicado: 20 junio, 2009 en Empresa, innovación

Siguiendo con el resumen del libro “El futuro del Management” de Gary Hamel, y tras plantear que la innovación en management es el tipo de innovación que permite construir ventajas competitivas más duraderas; Gary Hamel y Bill Breen nos plantea

 ¿ Por qué no se innova en management?

La respuesta está en quiénes administran, nuestros directivos. Son directivos que no consideran la innovación como parte de sus tareas, que están anclados en el corto plazo, en el crecimiento y generación de beneficios lo más rápido posible; en definitiva una clase directiva que no ve más allá de la mesa de su despacho.

 Por tanto cabe preguntarnos

 ¿Qué hacer para que nuestros directivos cambien su visión?

 En el libro requiere a los directivos de hoy: VALOR y AUDACIA.

 La audacia de saber reconocer en su organización cuáles son los grandes retos que van a hacer que sus empresas sobrevivan en el tiempo y se adapten al nuevo entorno competitivo del siglo XXI.

 Retos que parecerán inalcanzables y de alto riesgo; pero de los que las organizaciones aprenderán mucho en el camino de su resolución, se alcancen o no finalmente. Retos con una alta carga emotiva, que serán motivadores para todas las personas que construyen las organizaciones.  Retos que necesitan del valor de todos.

 “Dedíquese a un problema importante, inspirador, esencial y loable”

 Mucha es la información existente sobre  los padecimientos de nuestras organizaciones, pero pocas son las soluciones a las mismas y menos aún las empresas que los han superados. Necesitamos de más “alternativas realmente audaces e imaginativas”

 Si no eres capaz de identificar es reto, tres son los grandes retos que nos propone el libro:

  1.  Acelerar de manera estratégica el ritmo de renovación de las organizaciones
  2. Hacer de la innovación un asunto de todo el mundo y todos los días.
  3. Crear un entorno de trabajo muy atractivo que inspire los empleados a dar lo mejor de sí mismo.

 ¿Cuál es el gran reto en tu organización? ¿Lo estáis abordando? ¿Cuáles son los resultados que estáis obteniendo? ¿Está mejorando vuestra sostenibilidad? Si eres capaz de contestar a todas preguntas tenéis madera de innovador en management.

Aunque aún no he terminado mis comentarios sobre el libro de Gary Hamel: El futuro del Management; que prometo finalizar pronto; quiero haceros partícipes de mis reflexiones acerca de un nuevo libro que leo.

Se trata de “Las ciudades creativas” de Richard Florida, que podéis encontrar, al igual que el libro anterior, en la colección PAIDOS EMPRESA.

Richard Florida nos pone sobre la mesa la realidad de la globalización, reconoce de Thomas L. Friedman (“La tierr es plana”, también buen libro a leer) que tiene razón al establecer que los grandes avances tecnológicos del Siglo XX y lo que va del Siglo XXI permiten a cualquier persona en el mundo, el poder acceder a mayores niveles de desarrollo y riqueza. Pero pone sobre el papel la realidad, como la globalización no está acortando las diferencias de desarrollo entre los territorios, sino que se van aumentando y nos presenta el resultado de sus investigaciones por el que quiere demostrar como el desarrollo económico se da alrededor de grandes urbes mundiales.

Son las grandes urbes mundiales las que concentran y atraen el talento creativo que impulsa la economía a través de la innovación: las megarregiones.

Y seguirán siendo en un futuro las protagonistas del desarrollo, pues la diversidad que presentan sigue atrayendo al talento y el contar con los talentosos permite un crecimiento exponencial basado en la creación de lo diferente (crecer con lo mismo es expandirse y no desarrollarse). Unos pocos son los países, del 1er mundo y de los países ya no tan emergentes, que cuentan con estas megarregiones, y es el “aplanamiento” de la Tierra el que facilita contactos entre estos picos de desarrollo, acelerando aún más la diferencia con las regiones no incluidas en este selecto club.

Reconociendo esta realidad, ¿qué papel nos queda a las regiones que no contamos con grandes urbes como Extremadura? ¿y a regiones insulares como Canarias? ¿solamente podemos ver como crecen e intentar pelearnos por las migajas con un gran número de regiones como las nuestras? ¿o debemos luchar por potenciar nuestras ciudades y mejorar el grado de relación con estas megarregiones? ¿o convertirnos en nuevos importadores de ideas?

Autores relacionados: Michael Porter, Robert Lucas, Jane Jacobs, Joseph Schumpeter, Robert Solow, Paul Romer.