Archivos para septiembre, 2010

7 Competencias del Líder (Post-26)

Publicado: 27 septiembre, 2010 en Liderazgo, Talento
Etiquetas:,
  1. Mandar: esencialmente dar una instrucción y asegurarse que el equipo la cumple.
  2. Gestionar: planificar, organizar, actuar, conseguir que el equipo haga las cosas como las hace el líder.
  3. Cohesionar: generar una buena sensación y sentimientos positivos que redunden en beneficio del equipo obteniendo el compromiso y confianza de los miembros del equipo.
  4. Aceptar: generar la participación activa de las persona que integran el equipo fomentando la presentación de iniciativas y aceptando sugerencias.
  5. Orientar: comunicar y compartir una visión de futuro, positiva y conveniente para todos.
  6. Entrenar: conseguir que los miembros del equipo se desarrollen, crezcan, aprendan y asuman cada vez más responsabilidades.
  7. Representar: divulgando los resultados obtenidos, el sentimiento de equipo, las iniciativas que se han puesto en marcha

    Extracto del libro: El Club del Liderazgo

Anuncios

La compensación del equipo debe verse desde dos puntos de vista: por un lado hasta qué punto está el equipo proporcionado y equilibrado, y por otro lado en qué medida a los miembros del equipo les compensa ceder parte de su identidad personal a favor del equipo, para obtener algo más grande.

Son 7, de nuevo, los aspectos sobre los que el líder debe tener especial “tacto”:

  1. El territorio del equipo.

    Las fronteras delimitan quién está dentro y quién fuera del equipo. Cuántas personas lo componen. Hay que diferenciar entre los invitados y los miembros permanentes.

  2. La identidad del equipo.

    Disponer de elementos que den identidad: nombre, lugar de trabajo, herramientas propias, técnicas, metodologías…

  3. El propósito del equipo.

    Debe determinarse y aceptarse colectivamente la misión (a qué se dedica), la visión (qué quiere conseguir), y sus valores (qué es importante).

  4. La complementariedad.

    Los roles dentro del equipo deben equilibrarse.

  5. La sistemática del funcionamiento.

    Debe definirse como el equipo marca sus prioridades, genera iniciativas, elige los mejores y las pone en marcha.

  6. La confianza.

    Requisito clave para lograr el compromiso de los miembros del equipo.

  7. El aprendizaje y la mejora.

    Supone revisar lo que el equipo está haciendo bien y lo que tiene que modificar.

Extraido del libro “El Club del Liderazgo”