Archivos de la categoría ‘Uncategorized’

El blog En Transición se muda

Publicado: 13 septiembre, 2012 en Uncategorized
Después de tres años con el blog en transición en donde , con menos frecuencia de la esperada, dónde he intentado aportar mis reflexiones acerca de lo que sucedía en mi entorno profesional y social, he decidido reorientar mi presencia en la blogósfera.
Es mucho lo que he aprendido sobre blogs, internet, 2.0, social media, innovación y la vida en sí mismo durante estos tres años; pero lo principal es la necesidad de simplificar todo, de buscar la sencillez y agilidad, de ser más visual, de rayar el minimalísmo, de empezar hacer para contrastar las ideas…
Convencido estoy que esta forma de entender y estar en el entorno, facilita las relaciones sociales y económicas.
No confundir lo simple/sencillo (LEAN) con el “recorte” tan de moda en épocas de crisis, buscar lo simple/sencillo no debe estar reñido con el bienestar y la calidad, todo lo contrario busca su incremento y su reparto en justa medida.
Imbuido por ese espíritu de lo sencillo, creo que lo mejor es transformar el blog en una taller (ATELIER) donde os vaya transmitiendo lo que aprendo alrededor de éste nuevo concepto que cada día más me apasiona.
De ahí la elección del nombre Lean Atelier para el blog: el taller de lo sencillo, simple, sin desperdicio, delgado, magro…
LEAN ATELIER por tanto deberá convertirse en mi cuaderno de viaje hacia el LEAN (permitidme que use el término en inglés) y en podréis encontrar referencias, tal vez ya conocidas por muchos de vosotros, sobre: Lean Enterprise, Lean Manufacturing, Lean Startup, Desarrollo Ágil, Design Thinking, minimalismo… y en general todo aquello que me queda por descubrir alrededor del LEAN.
Espero que los que me seguían en transición, quieran acompañarme en esta nueva aventura; no prometo nada sólo compartir lo aprendido.
Gracias por estar leyendo esto y sígueme a partir de hoy en : leanatelier.com
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La felicidad es interior

Publicado: 7 junio, 2012 en Fotos, Uncategorized
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La felicidad es  interior

Otra vez acaba la semana con el mismo aspecto de tormenta cercana que no acaba de romper. Los truenos en los mercados financieros, la bolsa en caída libre (y por el camino los especuladores forrándose) y la prisma de riesgo en crecimiento (además acelerado porque los alemanes bajan la suya día a día).

Los que creemos en la acción política seguimos mirando a las notas de prensas de Consejos de Gobierno y Consejos de Ministros, esperando algo de luz en el horizonte; deseando que estos políticos dejen entrar en sus agendas las decisiones para volver a la senda del empleo. Pero no hay nada nuevo, solo esperar que en los próximos quince días llegue la reforma de la educación y la sanidad; como si por tener mayorías absolutas (reales o por ansías de venganza) pudieran cambiar de manera unilateral el modelo social y de sociedad que tanto ha costado construir.

Necesitamos decisiones de futuro ya, necesitamos decidir cuál es la visión de España y Extremadura que queremos construir, necesitamos saber a qué nos vamos a dedicar, en qué vamos a trabajar para ser (esta vez sí) un país o región de primera división. Necesitamos salir de la desesperanza.

Estamos pobres de liderazgo, nuestros políticos han olvidado de que no solo están para gestionar lo público sino también que deben trabajar el “espíritu colectivo”.

Al “lider” de mi tierra extremeña decirle que se centre en el futuro, que nos diga de una vez como es su Extremadura del siglo XXI; y que no me venga con el tema de la agroindustria; que no todos podemos trabajar en el campo.  Que deje de revisar el pasado y se centre en el futuro.

Empezaremos a salir de la crisis en 2015, según otras agencias, concienzudos gabinetes de estudios en 2016… bla, bla, bla… En los últimos años se ha hablado que mucha gente gana mucho dinero en momentos de crisis, también muchos pierden ese mismo dinero. En particular en los últimos años todos los ciudadanos estamos perdiendo mucha pasta y hay algunos que están ganando mucha.

¿Cuándo terminará todo esto, comenzará a fluir el crédito, podrán las empresas empezar a invertir –espero que con un modelo más sostenible-, y se podrá comenzar a crear riqueza y empleo, se podrá comenzar a reactivar la demanda –p.e. la cultural, educativa, etc.- y comenzaremos a quitar de nuestras conversaciones, y desterrar de nuestras cabezas la amarga sensación de desasosiego que hoy es tan común?.

Creo que mientras el chicle siga estirado y no se rompa, hay mucha gente (los mercados…esos feroces mercados) que hoy le gana el 6% en lugar del 2,5% de hace 1 año y medio, prestándole la pasta al mismo que se la prestaba hace 1 año y medio, y con cada día más “garantías” de que se la devuelvan vía reformas constitucionales…. O sea, de risa.

Estamos demostrando una extraordinaria capacidad de Resilencia, es decir, de resistir sin romper el chicle, y justo eso es lo que más le interesan a esos mercados, que el chicle no se rompa (un default no le interesa a nadie, a ver si van a tener que hacer ahora una “quita” y se fastidia todo el negocio). Por tanto, ¿la salida de este túnel negro? Creo que o hay una apuesta real por pinchar esta burbuja de negocio, mediante una respuesta sólida, seria y de final de juego (lo ha hecho la Reserva Federal o el Banco de Inglaterra), o al final, nos van a bajar la prima de riesgo a base de subir el bono alemán, que ya es la siguiente jugada maestra, para que continúe la fiesta… un poquito envidio a los griegos.

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Knowledge+Training+Doing for Transformation

Del rector de la Universidad Miguel Hernández, D. Jesús Rodríguez Marín, en la revista Executive Excellence podemos identificar las siguientes competencias necesarias para la transformación de nuestro modelo de sociedad:

 

  1. Pensamiento analítico.
  2. Capacidad para adquirir con rapidez nuevos conocimientos.
  3. Capacidad para negociar de forma eficaz.
  4. Capacidad para detectar nuevas oportunidades.
  5. Capacidad para coordinar actividades.
  6. Capacidad para trabajar en equipo.
  7. Capacidad de encontrar nuevas ideas y soluciones.
  8. Capacidad para presentar en público ideas, productos o informes.
  9. Capacidad para aplicar conocimientos a la práctica.
  10. Habilidad de gestión de la información.
  11. Habilidad para trabajar en conexiones internacionales.
  12. Capacidad de diseñar y gestionar proyectos.
  13. Motivación para perseguir el éxito.
  14. Capacidad de organizar y planificar.
  15. Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones.

¿Crees que falta alguna competencia? ¿Crees que sobra alguna?


10 vías para innovar [Post-28]

Publicado: 28 octubre, 2010 en innovación, Uncategorized
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  1. Aumentar la investigación aplicada.
  2. Reforzar la capacidad tecnológica.
  3. Mejorar productos o lanzar nuevos, procesos, modelos y modos de gestión.
  4. Aumentar capacidades de marketing y distribución.
  5. Adaptar la estructura organizativa
  6. Mejorar la eficiencia y la calidad.
  7. Mejorar los esquemas de compensación.
  8. Impulsar la dimensión de la empresa
  9. Internacionalización (vía comercio y vía implantación)
  10. Facilitar que las personas de la empresa desarrollen sus capacidades y su potencial transformador.

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