DRIVERS DE LA INNOVACION [Post 31]

Publicado: 12 junio, 2011 en Empresa, innovación
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Del rector de la Universidad Miguel Hernández, D. Jesús Rodríguez Marín, en la revista Executive Excellence podemos identificar las siguientes competencias necesarias para la transformación de nuestro modelo de sociedad:

 

  1. Pensamiento analítico.
  2. Capacidad para adquirir con rapidez nuevos conocimientos.
  3. Capacidad para negociar de forma eficaz.
  4. Capacidad para detectar nuevas oportunidades.
  5. Capacidad para coordinar actividades.
  6. Capacidad para trabajar en equipo.
  7. Capacidad de encontrar nuevas ideas y soluciones.
  8. Capacidad para presentar en público ideas, productos o informes.
  9. Capacidad para aplicar conocimientos a la práctica.
  10. Habilidad de gestión de la información.
  11. Habilidad para trabajar en conexiones internacionales.
  12. Capacidad de diseñar y gestionar proyectos.
  13. Motivación para perseguir el éxito.
  14. Capacidad de organizar y planificar.
  15. Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones.

¿Crees que falta alguna competencia? ¿Crees que sobra alguna?


10 vías para innovar [Post-28]

Publicado: 28 octubre, 2010 en innovación, Uncategorized
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  1. Aumentar la investigación aplicada.
  2. Reforzar la capacidad tecnológica.
  3. Mejorar productos o lanzar nuevos, procesos, modelos y modos de gestión.
  4. Aumentar capacidades de marketing y distribución.
  5. Adaptar la estructura organizativa
  6. Mejorar la eficiencia y la calidad.
  7. Mejorar los esquemas de compensación.
  8. Impulsar la dimensión de la empresa
  9. Internacionalización (vía comercio y vía implantación)
  10. Facilitar que las personas de la empresa desarrollen sus capacidades y su potencial transformador.

© Adaptación Innobasque

7 Variables del Clima Laboral [Post 27]

Publicado: 11 octubre, 2010 en Liderazgo

Los líderes tienen la responsabilidad de construir el clima laboral óptimo para ello deberán dar respuesta a las siguientes variables. Variables expuestas en clave de preguntas a responder de manera clara por las personas que integran el equipo:

  1. ¿Qué se espera de mí?

    Cómo líder hay que preocuparse de fijar las expectativas que se tienen sobre cada uno de los colaboradores: manda.

  2. ¿Cómo lo tengo que hacer?

    El líder debe dedicarse a diseñar los estándares de conducta relativos a la función de cada colaborador: gestiona.

  3. ¿Qué puedo aportar?

    Cómo líder debe asegurarse de que cada uno de los colaboradores, uno por uno, conocen y asumen su responsabilidad: cohesiona.

  4. ¿Qué puedo innovar?

    El líder pide ideas a sus colaboradores y no se cansa de animarles a crear nuevas formas de hacer las cosas: acepta.

  5. ¿Qué reto nos hemos marcado?

    Cómo líder debes aclarar los objetivos y convertirlos en desafíos ilusionantes: orienta.

  6. ¿En qué soy reconocido?

    El líder debe dedicar parte de si tiempo a reunirse con los colaboradores: entrena.

  7. ¿Qué ventajas tenemos como equipo?

    Cómo líder piensa en términos estratégicos, concretando y comunicando las fortalezas y oportunidades de mejora del equipo: representa.

Del libro: “El Club del Liderazgo”.

7 Competencias del Líder (Post-26)

Publicado: 27 septiembre, 2010 en Liderazgo, Talento
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  1. Mandar: esencialmente dar una instrucción y asegurarse que el equipo la cumple.
  2. Gestionar: planificar, organizar, actuar, conseguir que el equipo haga las cosas como las hace el líder.
  3. Cohesionar: generar una buena sensación y sentimientos positivos que redunden en beneficio del equipo obteniendo el compromiso y confianza de los miembros del equipo.
  4. Aceptar: generar la participación activa de las persona que integran el equipo fomentando la presentación de iniciativas y aceptando sugerencias.
  5. Orientar: comunicar y compartir una visión de futuro, positiva y conveniente para todos.
  6. Entrenar: conseguir que los miembros del equipo se desarrollen, crezcan, aprendan y asuman cada vez más responsabilidades.
  7. Representar: divulgando los resultados obtenidos, el sentimiento de equipo, las iniciativas que se han puesto en marcha

    Extracto del libro: El Club del Liderazgo

La compensación del equipo debe verse desde dos puntos de vista: por un lado hasta qué punto está el equipo proporcionado y equilibrado, y por otro lado en qué medida a los miembros del equipo les compensa ceder parte de su identidad personal a favor del equipo, para obtener algo más grande.

Son 7, de nuevo, los aspectos sobre los que el líder debe tener especial “tacto”:

  1. El territorio del equipo.

    Las fronteras delimitan quién está dentro y quién fuera del equipo. Cuántas personas lo componen. Hay que diferenciar entre los invitados y los miembros permanentes.

  2. La identidad del equipo.

    Disponer de elementos que den identidad: nombre, lugar de trabajo, herramientas propias, técnicas, metodologías…

  3. El propósito del equipo.

    Debe determinarse y aceptarse colectivamente la misión (a qué se dedica), la visión (qué quiere conseguir), y sus valores (qué es importante).

  4. La complementariedad.

    Los roles dentro del equipo deben equilibrarse.

  5. La sistemática del funcionamiento.

    Debe definirse como el equipo marca sus prioridades, genera iniciativas, elige los mejores y las pone en marcha.

  6. La confianza.

    Requisito clave para lograr el compromiso de los miembros del equipo.

  7. El aprendizaje y la mejora.

    Supone revisar lo que el equipo está haciendo bien y lo que tiene que modificar.

Extraido del libro “El Club del Liderazgo”