Posts etiquetados ‘liderazgo’

7 Competencias del Líder (Post-26)

Publicado: 27 septiembre, 2010 en Liderazgo, Talento
Etiquetas:,
  1. Mandar: esencialmente dar una instrucción y asegurarse que el equipo la cumple.
  2. Gestionar: planificar, organizar, actuar, conseguir que el equipo haga las cosas como las hace el líder.
  3. Cohesionar: generar una buena sensación y sentimientos positivos que redunden en beneficio del equipo obteniendo el compromiso y confianza de los miembros del equipo.
  4. Aceptar: generar la participación activa de las persona que integran el equipo fomentando la presentación de iniciativas y aceptando sugerencias.
  5. Orientar: comunicar y compartir una visión de futuro, positiva y conveniente para todos.
  6. Entrenar: conseguir que los miembros del equipo se desarrollen, crezcan, aprendan y asuman cada vez más responsabilidades.
  7. Representar: divulgando los resultados obtenidos, el sentimiento de equipo, las iniciativas que se han puesto en marcha

    Extracto del libro: El Club del Liderazgo

La compensación del equipo debe verse desde dos puntos de vista: por un lado hasta qué punto está el equipo proporcionado y equilibrado, y por otro lado en qué medida a los miembros del equipo les compensa ceder parte de su identidad personal a favor del equipo, para obtener algo más grande.

Son 7, de nuevo, los aspectos sobre los que el líder debe tener especial “tacto”:

  1. El territorio del equipo.

    Las fronteras delimitan quién está dentro y quién fuera del equipo. Cuántas personas lo componen. Hay que diferenciar entre los invitados y los miembros permanentes.

  2. La identidad del equipo.

    Disponer de elementos que den identidad: nombre, lugar de trabajo, herramientas propias, técnicas, metodologías…

  3. El propósito del equipo.

    Debe determinarse y aceptarse colectivamente la misión (a qué se dedica), la visión (qué quiere conseguir), y sus valores (qué es importante).

  4. La complementariedad.

    Los roles dentro del equipo deben equilibrarse.

  5. La sistemática del funcionamiento.

    Debe definirse como el equipo marca sus prioridades, genera iniciativas, elige los mejores y las pone en marcha.

  6. La confianza.

    Requisito clave para lograr el compromiso de los miembros del equipo.

  7. El aprendizaje y la mejora.

    Supone revisar lo que el equipo está haciendo bien y lo que tiene que modificar.

Extraido del libro “El Club del Liderazgo”

En estos días de vacaciones estoy terminando de leer el libro “El Club del Liderazgo” de José Antonio Sainz y Juan Carlos Cubeiro.  La razón de leer este libro es que estaba dando vueltas por varias mesas de la oficina y en un momento de descanso lo comencé a leer enganchándome por lo ameno y de fácil lectura qué es.

Pero lo más importante es la clara conceptualización que hace del nuevo marketing de lo intangible representado en las 4 C´s: Cultura Corporativa, Compensación, Competencias y Clima Laboral, que complementan a las 4 P´s tradicionales del marketing permitiendo la adecuada gestión de los intangibles, determinantes para incrementar el valor que se ofrece a los clientes de nuestras empresas.

Con este post comenzamos una serie de 4 entradas al blog en las que intentaremos conceptualizar cada una de estas 4 C´S.

Empezaremos por determinar cuáles son los componentes de la Cultura Corporativa:

1. Reglas.

Hasta qué punto las reglas afectan a todo el mundo  o solo a unos pocos. El continuo va des de culturas universalistas a muy particularistas.

2.Relaciones

Si impera el individualismo o el comunitarismo (la cooperación, el interés social).

3. Sistemas

Hay culturas que se centran en lo específico –controlado, detallado- o en lo difuso – apasionado, misterioso.

4. Emociones

Si se adoptan posturas neutrales o por el contrario se es dado a mostrar las emociones.

5. Estatus

Si la valoración social es por el logro – mérito, resultados – o por adscripción – pertenencia al grupo.

6. Dirección de cambio.

El cambio se consigue por causa interna – la propia voluntad del individuo – o por situación externa – destino, azar.

7. Tiempo

El tiempo se puede concebir de manera lineal – continuo – o de manera cíclica.